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企业管理培训项目
并购整合主管及变革主管培训

全球金融危机仍深刻影响着世界经济,国内企业并购重组和企业的跨国并购步伐都在加快。但很多企业在并购后没有发挥出集合优势。针对国内企业现状,剖析国内外企业并购案例,我们推出本系列培训项目。

项目特点

注重方法和工具的使用。工具包括:在不确定中导航;管理过渡;有效沟通;保持经营的聚焦;留住关键人才。

配套工具书

《并购员工指南》、《兼并:快速成长》、《让并购出彩:兼并收购管理指南》等。

课程内容

并购整合主管培训课程

五种并购类型及其对员工的影响

管理不确定性与管理变革的区别

重点事务的澄清

10项职业亲和建议、并购整合自评

并购过程中经理们必须坚持的4项承诺

沟通及人才挽留的最佳实务

变革主管培训课程

设定期望值——关于变革的3项担保

组织与个体的变革动力分析

变革过程中的沟通指导方针

变革推行者评定——个人变革能力分值

变革冲击度调查——15个关键领域

 

 

 
 
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