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企业管理培训项目
国有企业管理人员领导力培训

领导者领导思想,管理者管理秩序;领导者领导的是一群领导者,管理者管理的是一群管理者。随着员工素质的提高以及产业结构的不断升级,催生着组织对于管理者在“领导力”方面的要求,具有领导力的管理层对组织的创新、变革和绩效起着更为关键的作用。本培训项目突出领导力所必需具备的能力,希望通过培训能够有效地提升国有企业管理者的领导力。

课程收益

系统性——系统掌握管理新思想,更新管理工具,拓展管理新视野;

针对性——针对党政领导、企业经营管理者的领导力进行培训 ;

有效性——围绕提升领导力的方法和工具追求知行合一。

培训时间与形式

脱产培训两周,异地教学(京外)二至三周。采用理论讲授、情景模拟、沙盘实战训练、现场教学、异地教学等形式。

境外跨界学习:哈佛商学院领导力培训
             
西点军校领导力讲座
             
耶鲁大学交流访问

课程内容 

企业决策能力

企业战略创新能力

管理就是决策,决策是一种重要的能力。本课程包括:决策分析有哪些种类?如何进行最佳决策?不同性格的决策者有何不同的决策特点?如何避免决策的盲点和误区?决策中的新思维与新工具等。

创新是企业飞速发展和打造核心竞争力的根本所在。课程包括:企业创新理论基础、自主创新与越界思维、创新思维训练、企业创新实践与执行、创新思维与企业管理等。

企业变革能力

宏观经济环境分析能力

领导就是变革。本课程包括:企业变革与变革管理的原理、组织生命周期与企业变革、变革管理的八大成功因素、变革阻力分析与控制等。

宏观经济环境与政策影响着我们的决策。本课程包括:宏观经济发展趋势分析、企业的资源战略和竞争地位分析、科学发展观与企业国际化战略思维、中国区域经济规划与焦点问题(现场教学)等。

企业危机管理与公关能力

市场营销战略能力

危机不随我们的意志为转移,该发生时必然发生,危机不幸发生时,可以用我们的智慧使这些不幸的结果最小化。本课程包括:企业危机管理与危机公关、突发事件应急处理能力、领导突变管理与情景案例分析、企业公共关系管理、突发事件应对(情景模拟演练)等。

当下企业的任何经营行为都是营销行为,企业战略管理实际上是市场营销战略管理。本课程包括:市场营销战略分析、市场营销战略选择、市场营销战略的实施与控制、市场营销战略变革与创新、市场进入管理、产品价格、渠道管理等。

团队建设能力

企业运营谋略能力

唯有依靠团队的力量,依靠他人的智慧,才能使自己立于不败之地。本课程包括:团队建设中的团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习等能力。

我国的企业管理实践中,源自中国传统文化中的谋略思想根深蒂固。本课程包括:传统谋略思想的内容与演变、谋略思想对企业经营管理产生的影响、向伟人和大师学谋略等。

管理者的财务思维能力

国有资产管理与资本运营能力

石油大王洛克菲勒说:“成功的企业领导不仅胜在治理,更胜在基于数字分析透明地观察和处理该企业。用财务语言思考企业就是一种组织的生活方式。”本课程包括:企业盈利能力与运营水平分析、企业财务风险的有效控制、财务报表有效分析、成本分析与预算管理等。

本课程包括:国有资产管理的主要模式、国有企业的地位与国有经济的战略调整、资本市场与国有资本运营、国有资产管理过程中的风险及防范等。

领导力与影响力

卓越领导力经典导读

领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。本课程包括:权力与影响力从何而来、领导的特质与人格要素模型、情境领导、领导与变革、成功领袖的特点与秘诀等。

(美)本尼斯等著《领导力实践》
(美)加德纳著《论领导力》
(美)兹加米等著《领导力》
(美)库泽斯等著《领导力》(第四版)

 

 
 
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